Welche Hotels kaufen Investoren heute?
Seit mehr als 15 Jahren begleite ich internationale Investoren beim Kauf und Verkauf von Hotelimmobilien in Deutschland, Österreich und der Schweiz.
In den vergangenen drei Jahren haben wir bei Dominart Real Estate unsere Investmentanalyse konsequent erweitert – von klassischen Hoteltransaktionen hin zu Hospitality, Healthcare und Real Estate.
Der Grund dafür ist einfach:
Die Anforderungen der Investoren haben sich verändert.
Immer mehr internationale Investoren verlagern einen Teil ihres Kapitals aus klassischen Büro- und Gewerbeimmobilien in den Bereich Healthcare Real Estate und gesundheitsorientierte Hospitality-Konzepte.
Heute stehen unter anderem folgende Assetklassen im Fokus:
• Boutique Hotels mit Repositionierungspotenzial
• Wellness Hotels und Longevity Hotels
• Pflegeimmobilien und betreutes Wohnen
• Rehabilitations- und Nachsorgekliniken
• Medizinische Versorgungszentren
• Sport- und Wellnessanlagen
Besonders im DACH-Raum beobachten wir eine steigende Nachfrage nach kleineren und mittelgroßen Hotels, die sich langfristig zu spezialisierten Wellness-, Health- oder Longevity-Konzepten entwickeln lassen.
Dabei suchen professionelle Investoren längst nicht mehr nur ein schönes Hotel oder eine hohe Auslastung.
Sie investieren in Immobilien mit Entwicklungspotenzial.
Genau hier beginnt unsere Arbeit bei Dominart Real Estate.
Wir analysieren nicht nur den aktuellen Marktwert eines Hotels.
Wir bewerten, ob eine Immobilie das Potenzial besitzt, in den kommenden Jahren eine deutlich höhere Investmentqualität zu erreichen.
Natürlich bleiben Kennzahlen wie ADR, RevPAR, Auslastung und EBITDA wichtige Entscheidungsgrundlagen.
Sie reichen heute jedoch nicht mehr aus.
Investoren stellen inzwischen andere Fragen:
• Ist der Standort für Health-, Wellness- oder Longevity-Konzepte geeignet?
• Lässt sich das Gebäude technisch und wirtschaftlich modernisieren?
• Bietet die Flächenstruktur Potenzial für zusätzliche Erlösquellen?
• Kann die Immobilie Teil einer Hotelgruppe oder einer spezialisierten Marke werden?
• Ist das Objekt auch in zehn Jahren noch für institutionelle Investoren attraktiv?
Das Baujahr spielt dabei häufig eine deutlich geringere Rolle, als viele Eigentümer vermuten.
Ein älteres Hotel kann aufgrund seiner Lage, Architektur und Flächenstruktur ein hervorragendes Entwicklungspotenzial besitzen.
Ein modernes Gebäude kann dagegen trotz guter Ausstattung ungeeignet sein, wenn Standort, Grundrisse oder technische Infrastruktur keine wirtschaftlich sinnvolle Transformation zulassen.
Aus unserer täglichen Arbeit mit internationalen Investoren sehen wir immer deutlicher:
Nicht jedes gut geführte Hotel ist heute automatisch ein attraktives Investment.
Und nicht jede Hotelimmobilie wird von den Veränderungen im Markt profitieren.
Für Eigentümer entsteht deshalb eine neue strategische Frage.
Nicht mehr nur:
Was ist mein Hotel heute wert?
Sondern vielmehr:
Welche Rolle kann meine Immobilie in fünf oder zehn Jahren spielen – und welcher Investor wird sie dann kaufen wollen?
Deshalb entwickeln wir bei Dominart Real Estate heute nicht nur Transaktionsstrukturen.
Wir analysieren Entwicklungspotenziale, begleiten Repositionierungen und schaffen für Investoren eine klare Strategie – vom Kapitaleinstieg bis zum späteren Exit.
Denn professionelle Hotelinvestitionen beginnen nicht mit dem Kauf.
Sie beginnen mit dem Verständnis, wie aus einer Hotelimmobilie ein zukunftsfähiger Vermögenswert wird.
Ich bin überzeugt, dass Healthcare Real Estate, Wellness Hospitality und Longevity Hotels den Hotelinvestmentmarkt in Deutschland, Österreich und der Schweiz in den kommenden zehn Jahren nachhaltig verändern werden.
Die Gewinner werden nicht zwangsläufig die schönsten Hotels sein.
Sondern jene Immobilien, die sich an die Anforderungen der nächsten Investorengeneration anpassen können.
