New Era Longevity – Internationale Projektentwicklung, Medizinhotels und strategische Investmentpartnerschaften
Ein integriertes Ökosystem für Longevity, Medical Hospitality, Präventivmedizin und innovative Gesundheitstechnologien
Start in Thailand | Expansion nach Südostasien | Fortlaufende Projektentwicklung in Europa | Perspektivischer Markteintritt in den USA
New Era Longevity ist ein internationales Geschäftskonzept im Aufbau, das Immobilienentwicklung, Medical Hospitality, Präventivmedizin, Wellness-Technologien und langfristig ausgerichtete Gesundheitsdienstleistungen miteinander verbindet.
Initiator ist Sergey Vakhnenko, Gründer und Geschäftsführer der Dominart Real Estate GmbH mit Sitz in Berlin.
Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der europäischen Immobilienwirtschaft verfügt Vakhnenko über umfassende Kenntnisse in den Bereichen Hotelinvestments, Hotelprojektentwicklung, Modernisierung und Neupositionierung von Bestandsimmobilien sowie Senioren- und Gesundheitsimmobilien.
New Era Longevity baut auf diesen Erfahrungen auf und erweitert sie um die Bereiche Longevity, Medical Wellness, WellTech, MedTech und digitale Gesundheitslösungen.
Thailand ist als erster Markt für die Entwicklung und Erprobung operativer Konzepte vorgesehen. Vietnam und weitere Länder Südostasiens werden als mögliche Expansionsmärkte untersucht.
Gleichzeitig setzt Sergey Vakhnenko seine Immobilien- und Investmentaktivitäten in Europa fort. Über die Dominart Real Estate GmbH werden weiterhin Hotelimmobilien betreut, Investitionsmöglichkeiten geprüft und Gespräche mit Eigentümern, Betreibern sowie potenziellen Investoren geführt.
Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf bestehenden Hotels, Wellnessimmobilien und geeigneten Klinikgebäuden, die für eine Umnutzung oder Neupositionierung als Medical-Wellness-Hotels oder Longevity-Einrichtungen infrage kommen.
Langfristig wird auch der US-amerikanische Markt als mögliche Entwicklungsregion betrachtet. Mit der bereits in Florida gegründeten Era Smart Invest LLC besteht eine gesellschaftsrechtliche Präsenz, die perspektivisch für entsprechende Geschäftsentwicklungs- und Partnerschaftsaktivitäten genutzt werden könnte.
Mehr als 20 Jahre Erfahrung in der europäischen Hotel- und Immobilienprojektentwicklung
Sergey Vakhnenko ist seit mehr als zwei Jahrzehnten in der Immobilienwirtschaft tätig, insbesondere in Deutschland, Österreich, der Schweiz und weiteren europäischen Märkten.
Seine Tätigkeit umfasst Hoteltransaktionen, diskrete Off-Market-Verkäufe, Projektentwicklung, Revitalisierung, Modernisierung und strategische Neupositionierung von Hotel- und Gewerbeimmobilien.
Ein weiterer Erfahrungsbereich sind Seniorenimmobilien, Pflegeeinrichtungen und Healthcare Real Estate.
Dabei reichen die Tätigkeiten von der Grundstückssuche und Standortanalyse über die Konzeptentwicklung und Betreiberansprache bis zur Strukturierung von Investitionsmöglichkeiten und Gewinnung geeigneter Kapitalpartner.
Durch diese Verbindung von Immobilienentwicklung, Betreiberkonzepten und Investorenbeziehungen entstand die Grundlage für die Entwicklung von New Era Longevity.
Der zentrale Gedanke: Der langfristige Wert einer Immobilie wird nicht allein durch Lage, Bausubstanz und Kaufpreis bestimmt, sondern zunehmend auch durch ein tragfähiges Nutzungskonzept, professionelle Betreiberstrukturen und nachhaltig erzielbare Erträge.
Das New Era Longevity Ökosystem: Sechs miteinander verbundene Geschäftsbereiche
1. Medical-Wellness-Hotels und Longevity Resorts
Ein wesentlicher Entwicklungsbereich ist die Konzeption und Realisierung von Medical-Wellness-Hotels und gesundheitsorientierten Resortimmobilien.
Diese sollen hochwertige Hotellerie mit strukturierten Wellness- und Regenerationsangeboten sowie medizinischen Leistungen qualifizierter und entsprechend zugelassener Partner verbinden.
Mögliche Projektansätze sind:
- Erwerb und Neupositionierung bestehender Hotels.
- Revitalisierung von Wellness- und Kurhotels.
- Umnutzung geeigneter Klinik- und Gesundheitsimmobilien.
- Entwicklung neuer Medical-Wellness-Hotels und Longevity Resorts.
- Kooperationen mit Hotelbetreibern, Kliniken und medizinischen Dienstleistern.
Die bloße Installation moderner Wellness- oder Medizintechnik macht aus einem Hotel noch kein wirtschaftlich erfolgreiches Longevity-Konzept.
Entscheidend sind eine klar definierte Zielgruppe, ein schlüssiges Leistungsangebot, qualifizierte Betreiber, regulatorisch geeignete Strukturen und eine belastbare Wirtschaftlichkeitsberechnung.
2. Urban Longevity & Wellness Clubs
Ein weiterer Geschäftsbereich ist die Entwicklung hochwertiger urbaner Longevity- und Wellness-Clubs.
Bangkok wird als möglicher Standort für ein erstes Pilotkonzept geprüft.
Im Unterschied zu klassischen Wellnesshotels sollen diese Einrichtungen auf regelmäßige Nutzung, Mitgliedschaften und langfristige Kundenbeziehungen ausgerichtet sein.
Mögliche Leistungsbereiche:
- Sauna- und Thermalanwendungen.
- Kälteanwendungen und Regeneration.
- Ausgewählte Recovery-Technologien.
- Functional Training und Mobilitätsprogramme.
- Individuelle Wellnessangebote.
- Präventivmedizinische Kooperationen.
- Digitale Mitgliederbetreuung.
Das Geschäftsmodell könnte wiederkehrende Mitgliedsbeiträge, Einzelanwendungen, Premiumprogramme und ausgewählte Kooperationen mit medizinischen Einrichtungen kombinieren.
Ein Pilotstandort soll insbesondere dazu dienen, Nachfrage, Geräteauslastung, Kundenbindung und operative Wirtschaftlichkeit zu überprüfen.
3. WellTech und MedTech – Integrierte Technologielösungen für Hotels und Kliniken
Ein zentraler Bestandteil von New Era Longevity ist die Entwicklung modularer Technologie- und Ausstattungskonzepte für Hotels, Medical-Wellness-Einrichtungen, Longevity-Clubs und ausgewählte Kliniken.
Der Markt für Wellness- und Gesundheitstechnologien ist stark fragmentiert.
Hotelbetreiber müssen häufig mit zahlreichen Herstellern, Lieferanten, Serviceunternehmen, Softwareanbietern und medizinischen Partnern zusammenarbeiten.
New Era Longevity untersucht daher die Möglichkeit, diese Leistungen in einem integrierten Modell zusammenzuführen.
Das Ziel ist eine koordinierte Lösung – von der Technologieauswahl und technischen Planung über die Integration bis zu Schulung, Wartungsorganisation und laufender Betreuung.
Der jeweilige Technologiestack soll modular und objektspezifisch zusammengestellt werden.
Recovery & Regeneration
- Infrarotsaunen und thermische Systeme.
- Kälteanwendungen und Kryotherapie.
- Photobiomodulation und Red-Light-Therapie.
- Kompressions- und Recovery-Systeme.
- Hydrotherapie.
- Ausgewählte hyperbare Sauerstoffsysteme bei geeigneter medizinischer Indikation und rechtlicher Zulässigkeit.
Physical Performance & Rehabilitation
- Systeme zur funktionellen Leistungsdiagnostik.
- Beweglichkeits- und Mobilitätsanalysen.
- Trainings- und Rehabilitationsgeräte.
- Physiotherapeutische Technologien.
- Ausgewählte robotergestützte Rehabilitationslösungen.
- Monitoring körperlicher Leistungsparameter.
Diagnostics & Preventive Healthcare
- Labordiagnostik durch medizinische Partner.
- Kardiometabolische Risikobewertung.
- Körperzusammensetzungs- und Funktionsanalysen.
- Klinisch geeignete Gesundheitsbiomarker.
- Diagnostische Monitoring-Systeme.
- Ausgewählte Verfahren zur Bewertung biologischer Alterungsprozesse unter Berücksichtigung ihrer wissenschaftlichen Grenzen.
Medizinische Untersuchungen, Befundinterpretationen und Behandlungen bleiben entsprechend qualifizierten und zugelassenen Leistungserbringern vorbehalten.
Digital Health & Connected Services
- Digitale Kunden- und Mitgliederverwaltung.
- Integration von Wearables.
- Gesundheits- und Wellness-Dashboards.
- Termin- und Programmmanagement.
- Digitale Nachbetreuung.
- Sichere Verarbeitung personenbezogener und medizinischer Daten.
Bei der Technologieauswahl stehen wissenschaftliche Evidenz, regulatorische Eignung, Nachfrage, Auslastung, Gesamtbetriebskosten und Wirtschaftlichkeit im Vordergrund.
4. Equipment-as-a-Service – Technik, Finanzierung und Service
New Era Longevity untersucht Geschäftsmodelle, mit denen Hotels und Wellnessbetreiber moderne Technologien einsetzen können, ohne sämtliche Geräte selbst erwerben und unterschiedliche Dienstleister einzeln koordinieren zu müssen.
Mögliche Modelle:
Direktkauf: Erwerb der Geräte durch Eigentümer oder Betreiber.
Operating Leasing: Bereitstellung der Ausstattung gegen regelmäßige Leasingzahlungen.
Equipment-as-a-Service (EaaS): Ein integriertes Modell aus ausgewählter Hardware, Software, Implementierung und Serviceleistungen.
Revenue Sharing: Vereinbarte Beteiligung an den Umsätzen bestimmter Dienstleistungen.
Pay-per-Use: Nutzungsabhängige Abrechnung, soweit technisch und wirtschaftlich umsetzbar.
Ziel ist die Entwicklung einer integrierten Technologielösung mit transparenten Kosten, klaren Zuständigkeiten und planbaren Serviceleistungen.
Die konkrete Vertragsgestaltung, Finanzierung, Eigentumszuordnung und Wartungsverantwortung sind jeweils projektspezifisch festzulegen.
5. Medizinische Partnerschaften und Präventivmedizin
Für medizinisch ausgerichtete Angebote sind qualifizierte und zugelassene Partner unverzichtbar.
New Era Longevity strebt Kooperationen mit Krankenhäusern, Kliniken, medizinischen Fachkräften und Diagnostiklaboren an.
Denkbare Kooperationsbereiche umfassen:
- Medizinische Untersuchungen und Beratung.
- Diagnostik und Befundinterpretation.
- Präventivmedizinische Programme.
- Medizinisch betreute Rehabilitation.
- Fachliche Aufsicht über regulierte Leistungen.
- Qualitätssicherung und medizinische Standards.
Immobilienentwicklung, Hotelbetrieb, Technologieintegration und medizinische Leistungserbringung sollen dabei entsprechend ihren jeweiligen rechtlichen und wirtschaftlichen Anforderungen strukturiert werden.
6. Langfristige Gesundheitsprogramme und digitale Betreuung
Ein strategischer Ansatz von New Era Longevity ist die Entwicklung längerfristiger Kundenbeziehungen.
Klassische Wellnessangebote enden häufig mit dem Hotelaufenthalt oder einer einzelnen Anwendung.
Das geplante Ökosystem soll perspektivisch Aufenthalte, Mitgliedschaften, ausgewählte digitale Dienstleistungen und die Nachbetreuung durch geeignete Partner miteinander verbinden.
Daraus können zusätzliche Möglichkeiten für wiederkehrende Umsätze, Kundenbindung und langfristige Serviceangebote entstehen.
Thailand als Ausgangspunkt der internationalen Entwicklung
Thailand wurde als erster Entwicklungsmarkt für New Era Longevity ausgewählt.
Das Land verbindet eine etablierte internationale Hotellerie, private Gesundheitsdienstleistungen, Wellness-Traditionen und eine ausgeprägte Servicekultur.
In der ersten Phase werden insbesondere drei Bereiche untersucht:
Bangkok: Urban Longevity Clubs, medizinische Partnerschaften und mögliche Pilotprojekte innerhalb bestehender Premiumhotels.
Phuket und ausgewählte Resortregionen: Bestehende Hotels und geeignete Immobilien für eine mögliche Entwicklung zu Medical-Wellness-Hotels und Longevity Resorts.
WellTech-Partnerschaften: Integration ausgewählter Technologien in bestehende Hotel- und Wellnessbetriebe.
Die erste Entwicklungsphase soll dazu dienen, Kundeninteresse, operative Abläufe, Technologieeinsatz und wirtschaftliche Tragfähigkeit zu validieren.
Vietnam und weitere südostasiatische Märkte
Vietnam wird als möglicher nächster Expansionsmarkt untersucht.
Darüber hinaus kommen weitere Länder Südostasiens für ausgewählte Hospitality-, Wellness- und Gesundheitsimmobilienkonzepte infrage.
Eine Expansion setzt jeweils eine Prüfung der Marktnachfrage, regulatorischen Rahmenbedingungen, Partnerstruktur und Investitionswirtschaftlichkeit voraus.
Europa bleibt ein aktiver Investitions- und Entwicklungsmarkt
Der Aufbau von New Era Longevity in Asien bedeutet ausdrücklich keinen Rückzug von Sergey Vakhnenko aus dem europäischen Immobilienmarkt.
Über die Dominart Real Estate GmbH werden die bestehenden Aktivitäten im Bereich Hotel- und Gewerbeimmobilien fortgesetzt.
Parallel zur Entwicklung in Thailand finden Gespräche mit potenziellen Investoren und strategischen Partnern in Europa statt.
Zudem werden bestehende Hotels, Wellnessimmobilien und geeignete Klinikobjekte auf ihr Potenzial für eine Umnutzung oder Neupositionierung als Medical-Wellness-Hotels und Longevity-Einrichtungen geprüft.
Zu den aktuell untersuchten Regionen gehören Bayern und der Schwarzwald.
Europa bleibt damit ein wesentlicher Bestandteil der internationalen Strategie – sowohl als Immobilien- und Investmentmarkt als auch als Standort erfahrener Betreiber, medizinischer Spezialisten und Technologiehersteller.
USA – Perspektivischer Ausbau der internationalen Plattform
Der US-amerikanische Markt wird als langfristige Entwicklungsperspektive betrachtet.
Mit der in Florida gegründeten Era Smart Invest LLC besteht bereits eine gesellschaftsrechtliche Präsenz, die perspektivisch für die Entwicklung geeigneter Partnerschaften und Investitionsaktivitäten genutzt werden könnte.
Mögliche zukünftige Geschäftsfelder umfassen Longevity Clubs, Medical Hospitality, integrierte WellTech-Lösungen und ausgewählte Healthcare-Real-Estate-Projekte.
Ein möglicher Markteintritt in den USA setzt eine gesonderte Prüfung der regulatorischen, wirtschaftlichen und operativen Voraussetzungen voraus.
Investment- und Kooperationsmodelle
New Era Longevity prüft unterschiedliche Modelle für die Zusammenarbeit mit Immobilieneigentümern, Investoren, Hotelbetreibern und Technologiepartnern.
| Kooperationsmodell | Möglicher Einsatzbereich |
|---|---|
| Development Joint Venture | Gemeinsame Projektentwicklung und Kapitalbeteiligung |
| Hotel-Repositionierung | Revitalisierung und Neuausrichtung bestehender Hotels |
| PropCo / OpCo | Trennung von Immobilieneigentum und operativem Geschäft |
| Equipment-as-a-Service | Technologieintegration, Finanzierung und Service |
| Management & Revenue Sharing | Betrieb ausgewählter Leistungen mit Umsatzbeteiligung |
| Strategische Eigenkapitalbeteiligung | Beteiligung an Projekt- oder Betriebsgesellschaften |
| Medizinische Kooperation | Zusammenarbeit mit zugelassenen medizinischen Leistungserbringern |
Sämtliche Modelle werden projektbezogen auf ihre wirtschaftliche und rechtliche Umsetzbarkeit geprüft.
Gesuchte Partner
New Era Longevity ist an Gesprächen mit folgenden Partnergruppen interessiert:
Hoteleigentümer und Hotelgesellschaften, die Bestandsimmobilien neu positionieren oder zusätzliche Gesundheits- und Wellnessangebote entwickeln möchten.
Projektentwickler und Grundstückseigentümer mit geeigneten Standorten oder Entwicklungsprojekten.
Klinikbetreiber und medizinische Einrichtungen, die Kooperationen im Bereich Präventivmedizin und Medical Hospitality prüfen möchten.
WellTech- und MedTech-Hersteller, die ihre Technologien in professionelle Hospitality- und Gesundheitskonzepte integrieren möchten.
Family Offices und institutionelle Investoren, die sich mit Medical Hospitality, Seniorenimmobilien, Longevity und gesundheitsorientierten Immobilieninvestments beschäftigen.
Die Philosophie von New Era Longevity
Das Konzept verbindet drei Grundprinzipien:
German Precision – Strukturierte Projektentwicklung, Qualitätsstandards, wissenschaftlich fundierte Bewertung und wirtschaftliche Disziplin.
Japanese Omotenashi – Individuelle Gastfreundschaft, Aufmerksamkeit und konsequente Serviceorientierung.
Thai Traditions – Thailändische Wellness-Traditionen, Gastfreundschaft und kulturelle Kompetenz.
Diese Kombination soll die Grundlage einer international wiedererkennbaren Service- und Qualitätsphilosophie bilden.
Unsere Vision: Eine internationale Plattform für Longevity und Medical Hospitality
New Era Longevity wird als integriertes Ökosystem entwickelt:
Real Estate + Medical Hospitality + Preventive Healthcare + WellTech + HealthTech + Investment Capital
Der erste Entwicklungsschwerpunkt liegt in Thailand.
Vietnam und weitere südostasiatische Märkte werden als mögliche Expansionsregionen untersucht.
Gleichzeitig bleiben Hotelinvestments, Projektentwicklung und die Prüfung geeigneter Medical-Wellness-Immobilien in Europa ein aktiver Bestandteil der Geschäftstätigkeit.
Die USA stellen eine langfristige strategische Perspektive dar.
Ziel ist die Entwicklung wirtschaftlich tragfähiger Immobilien, Betreiberkonzepte und Technologielösungen, die einen Beitrag zu gesünderem Leben leisten und zugleich langfristige Werte für Eigentümer, Investoren und Betreiber schaffen.
Strategische Partnerschaft anfragen
Wir freuen uns über vertrauliche Gespräche mit Hoteleigentümern, Projektentwicklern, Klinikbetreibern, Technologieunternehmen, Family Offices und institutionellen Investoren.
Sergey Vakhnenko
Gründer & Geschäftsführer — Dominart Real Estate GmbH
Era Smart Invest LLC
Berlin • Bangkok • Miami
Hotel Development | Medical Hospitality | Senior Living | WellTech & MedTech | Longevity Investments
New Era Longevity befindet sich in der Konzept- und Entwicklungsphase. Die beschriebenen Projektformate, Technologien, Finanzierungsmodelle und Expansionspläne sind indikativ und stehen unter dem Vorbehalt entsprechender Machbarkeitsprüfungen, regulatorischer Anforderungen und vertraglicher Vereinbarungen.
