Что, если самый талантливый студент Европы — не тот, у кого самый сильный CV, самая широкая сеть знакомств или название самого известного университета, а просто тот, кто лучше всех способен выполнить работу?
Этот вопрос лежит в основе Mavara Group.
Основанная Марком Даниэлем Вахненко и Рабаном Мехтой, Mavara создаёт новый способ для финансовых компаний находить университетские таланты: на основе подтверждённых результатов, а не только репутации и статуса.
Её цель — не просто провести ещё один студенческий конкурс.
Mavara стремится построить мост между университетами Европы и финансовой индустрией — мост, где студенты могут доказать, на что они способны, а компании могут находить таланты на основании подтверждённых способностей.
Там, где превосходство заслужено.
Всё началось с проблемы, которую основатели увидели сами
История Mavara началась ещё до того, как у компании появились название, сайт или конкурс.
Она начинается с двух молодых людей, знакомых со школы, которые позже вместе оказались в высококонкурентной среде европейского бизнес-образования и рекрутинга в финансовой сфере.
Марк Даниэль Вахненко и Рабан Мехта были амбициозными студентами, входившими в среду, где стажировки, spring weeks и стартовые позиции могут определить раннюю траекторию карьеры.
И они начали замечать то, с чем не могли смириться.
Процесс найма должен был выявлять сильнейших кандидатов.
Но всё чаще он, казалось, выявлял другое: кандидатов, которые были лучше всего подготовлены к тому, чтобы выглядеть сильными на бумаге.
Грамотно составленное CV могло скрывать небольшой практический опыт за впечатляющими формулировками. Студент известного университета мог получать возможности, недоступные столь же способным студентам из других вузов. Нетворкинг мог определять, кто получит рекомендацию ещё до того, как рекрутер оценит аналитические способности кандидата.
В то же время действительно сильные студенты — те, кто мог проанализировать компанию, построить модель, разобраться в сделке и защитить свою позицию, — могли не получить возможности продемонстрировать всё это.
Основатели не считали это просто неудачной особенностью рекрутинга.
Они увидели несоответствие между тем, что компании заявляли, что ищут, и тем, что процесс найма на самом деле измерял.
И вместо того чтобы принять это как данность, они начали задавать другой вопрос:
Что, если кандидаты смогут доказать свои способности ещё до интервью?
От двух бизнес-школ к общеевропейской проблеме
Этот вопрос стал ещё важнее, когда основатели посмотрели за пределы собственных университетов.
В беседах со студентами, рекрутерами, университетскими организациями и финансовыми сообществами по всей Европе они снова и снова видели одну и ту же закономерность.
Проблема не была ограничена одним университетом или одной страной.
В Европе огромное количество амбициозных студентов. Однако доступ к финансовой индустрии по-прежнему во многом зависит от университетских кадровых каналов, существующих связей и традиционных фильтров найма.
Для работодателей это создаёт непростой компромисс.
Наиболее известные университеты удобнее для рекрутинга, но узнаваемость не гарантирует, что именно там находятся самые сильные кандидаты.
В то же время индивидуально оценивать сотни или тысячи студентов дорого и требует много времени.
Таким образом, разрыв существовал с обеих сторон.
Студентам нужен был способ продемонстрировать свои способности. Компаниям нужен был лучший способ их увидеть.
Mavara была создана, чтобы заполнить этот разрыв.
Два основателя, одна амбиция
Дальше произошло нечто большее, чем просто решение двух студентов создать компанию. Они начали относиться к проблеме рекрутинга как к задаче, которую действительно можно решить.
Продолжая учёбу в Rotterdam School of Management и IE University, они развивали Mavara параллельно со всем остальным, что связано с жизнью амбициозных студентов в европейской финансовой экосистеме. Они обращались к университетам, общались с финансовыми организациями, выстраивали отношения с представителями индустрии и одновременно превращали свою идею в реальный продукт.
Масштаб их замысла быстро перерос первоначальную идею.
Работа с университетами расширялась на новые страны. Беседы превращались в отношения со студенческими организациями и финансовыми сообществами. Концепция, которая изначально существовала только между двумя основателями, начала формироваться в европейскую сеть.
Когда стали поступать первые работы, перед основателями встал собственный вопрос: как последовательно оценивать десятки сложных M&A-проектов, не превращая процесс в очередной субъективный отбор?
Их ответом стало создание собственной инфраструктуры.
Вместо того чтобы вручную анализировать каждую работу, они разработали систему, способную обрабатывать и оценивать результаты команд. Тот же подход, который привёл их к сомнению в традиционном рекрутинге, теперь применялся к самой компании: если нечто важное можно сделать более строгим, измеримым и масштабируемым, зачем оставлять это на волю случая?
Это стало характерной чертой того, как строилась Mavara.
Основатели не ждали большую команду, значительный бюджет или признанный институт, который придаст их идее авторитет. Они сами создавали сеть, строили технологию, разрабатывали процесс оценки и представляли концепцию студентам и профессионалам индустрии.
К моменту открытия первого конкурса идея уже вышла далеко за пределы двух основателей, которые её начали.
Компания становилась доказательством того, во что они верили: амбициозным людям не нужно ждать разрешения, чтобы показать, на что они способны.
Это убеждение стало фундаментом Mavara.
Первое подтверждение: 62 команды из Европы
Затем основателям предстояло ответить на главный вопрос, с которым сталкивается любой стартап:
Будет ли это кому-то действительно интересно?
Ответ пришёл быстро.
В первом конкурсе Mavara приняли участие 62 команды, каждая из которых состояла из одного-четырёх студентов из разных стран Европы.
То, что начиналось как идея двух основателей, стало реальным европейским конкурсом, объединившим студентов из 15 стран через растущую сеть университетов, финансовых ассоциаций и студенческих организаций.
Первая группа участников была важна и по другой причине.
Она показала, что Mavara может объединять студентов, которые в иных условиях никогда бы не соревновались друг с другом.
Студент одного европейского университета мог быть оценён наравне со студентами LSE, HEC Paris, Bocconi и других ведущих бизнес-школ.
И все они могли получить одну и ту же задачу.
Один и тот же бриф.
Одни и те же ожидания.
Одну и ту же возможность проявить себя.
Это основа философии Mavara: выравнивать условия, делая саму работу единым общим критерием.
Конкурс — это только начало
Именно здесь Mavara становится чем-то большим, чем case competition.
Конкурс заканчивается в момент объявления победителя.
Модель Mavara создана для того, чтобы продолжаться после этого момента.
Студенты не просто получают сертификат и возвращаются к привычному процессу поиска работы. Их результат может стать частью структурированного Mavara Record — верифицированного профиля, содержащего оценённую работу, показатели результатов и позицию в общей когорте.
Оценка построена вокруг конкретных компетенций, важных для финансовой индустрии: тщательности и точности, строгости оценки стоимости, стратегического мышления, коммерческого понимания и коммуникации на уровне руководителей.
Это создаёт то, чего у студентов на ранних этапах карьеры почти никогда нет:
доказательства.
Доказательства того, что они умеют анализировать.
Доказательства того, что они понимают оценку стоимости.
Доказательства того, что они могут сформулировать рекомендацию.
Доказательства того, что они могут защитить своё мышление.
И, что особенно важно, доказательства, которые можно сопоставить с результатами других кандидатов.
Для работодателей это создаёт другой тип кадрового канала.
Вместо очередной стопки похожих CV компании в перспективе смогут получать доступ к кандидатам, чьи способности уже продемонстрированы через стандартизированный процесс оценки и реальные образцы работы.
Mavara описывает эту философию просто:
Доказательства до первого интервью.
Создание европейского моста талантов
В этом заключается более крупная возможность, которую видят основатели.
Европа не страдает от недостатка амбициозных студентов.
Она страдает от фрагментированного доступа к ним.
Таланты распределены между странами, университетами и социальными сетями. Традиционные системы рекрутинга естественным образом концентрируются вокруг институтов и кандидатов, которых компании уже знают.
Mavara хочет значительно расширить эту сеть.
Растущие отношения с университетскими сообществами и финансовыми организациями дают ей доступ к гораздо более широкому европейскому пулу талантов. Студенты, которые никогда не попали бы в поле зрения традиционного кампусного рекрутинга конкретной компании, могут войти в ту же конкурентную среду, что и кандидаты из наиболее известных целевых университетов.
Это меняет роль университета.
Вместо того чтобы определять, насколько далеко могут зайти возможности студента, он становится частью гораздо более крупной европейской сети талантов.
Именно в этом заключается долгосрочная амбиция Mavara.
От конкурса к новой инфраструктуре рекрутинга
Представьте будущее, в котором студент финансовой специальности не должен полностью полагаться на бренд университета, чтобы заслужить доверие.
Он может участвовать.
Он может быть оценён.
Он может создать верифицированный послужной список результатов.
И компания, ищущая своего следующего аналитика, сможет его обнаружить, потому что доказательства уже существуют.
Именно такую систему стремится построить Mavara.
Конкурс по M&A — это первый уровень.
Фреймворк оценки — второй.
Mavara Record создаёт уровень доказательств.
Университетская сеть обеспечивает распространение.
А отношения с финансовыми институтами формируют мост к трудоустройству.
Вместе эти элементы способны стать чем-то значительно большим, чем платформа для конкурсов: европейской инфраструктурой талантов для финансовой индустрии, а со временем — и для других высококонкурентных отраслей.
Текущая платформа Mavara уже выходит за пределы одного M&A-конкурса: она включает направления M&A/Investment Banking, Strategy, Private Equity и Corporate Finance.
Поэтому дальнейшее направление ясно.
Начать с одной из самых конкурентных индустрий в мире.
Доказать, что результаты можно оценивать.
Построить сеть.
А затем расширяться.
Следующие пять лет
Mavara всё ещё молода.
Именно поэтому следующие годы имеют такое значение.
Первый конкурс дал основателям первое подтверждение того, что идея находит отклик. Сеть расширяется среди европейских университетов и финансовых сообществ. Продукт развивается от конкурса к структурированной платформе оценки.
Теперь амбиция выходит далеко за рамки следующего сезона.
В течение следующих пяти лет основатели хотят сделать Mavara одним из ключевых мостов между университетскими талантами Европы и финансовой индустрией — платформой, которую студенты будут ценить за реальную возможность доказать себя, а компании — за доступ к талантам, которых они иначе могли бы никогда не найти.
В случае успеха результатом станет не просто ещё одна строка в тысячах студенческих CV.
Это изменит сам способ, которым этих студентов находят.
Потому что первоначальный вопрос основателей остаётся самым важным:
Что, если лучший кандидат — не тот, у кого лучшее CV?
Что, если это человек, который действительно может выполнить работу?
Mavara была создана, чтобы это выяснить.
И именно это в конечном счёте означает фраза «Там, где превосходство заслужено».
Не заявленное превосходство.
Не превосходство, унаследованное от названия университета.
Не превосходство, подразумеваемое сетью знакомств.
А превосходство, подтверждённое делом.
Связаться с Mavara
Узнайте больше о конкурсах Mavara, платформе оценки и возможностях для студентов, университетов и финансовых организаций на нашем сайте. Подписывайтесь на Mavara в LinkedIn, чтобы получать обновления, аналитические материалы и информацию о будущих возможностях. По вопросам партнёрства или другим запросам свяжитесь с командой Mavara напрямую.
Website: https://mavara-group.com/
LinkedIn
Contact:
- mark.vakhnenko@mavara-group.com
- raban.vakhnenko@mavara-group.com
