Що, якби найталановитішим студентом Європи був не той, хто має найсильніше CV, найбільшу мережу контактів або найвідомішу назву університету, а просто той, хто найкраще здатен виконати роботу?
Саме це питання лежить в основі Mavara Group.
Заснована Mark Daniel Vakhnenko та Raban Mehta, Mavara створює новий спосіб для фінансових компаній відкривати університетські таланти: на основі підтверджених результатів, а не лише репутації чи престижу.
Її мета — не просто провести ще один студентський конкурс.
Mavara прагне побудувати міст між університетами Європи та фінансовою індустрією — міст, де студенти можуть довести, на що вони здатні, а компанії можуть знаходити таланти на підставі підтверджених здібностей.
Там, де досконалість здобувається.
Усе почалося з проблеми, яку засновники побачили самі
Історія Mavara почалася ще до того, як компанія отримала назву, сайт або конкурс.
Вона починається з двох молодих людей, які знали один одного зі школи й згодом опинилися у висококонкурентному світі європейської бізнес-освіти та рекрутингу у фінансовій сфері.
Mark Daniel Vakhnenko та Raban Mehta були амбітними студентами, які увійшли в середовище, де стажування, spring weeks і стартові посади можуть визначити ранню траєкторію кар’єри.
І вони почали помічати те, що їх не влаштовувало.
Процес найму мав би виявляти найсильніших кандидатів.
Але дедалі частіше здавалося, що він виявляє щось інше: кандидатів, які були найкраще підготовлені до того, щоб виглядати сильними на папері.
Добре сформульоване CV могло приховати невеликий практичний досвід за вражаючими формулюваннями. Студент відомого університету міг отримувати можливості, недоступні настільки ж здібним студентам з інших закладів. Нетворкінг міг визначати, хто отримає рекомендацію ще до того, як рекрутер оцінить аналітичні здібності кандидата.
Водночас дійсно сильні студенти — ті, хто міг проаналізувати компанію, побудувати модель, зрозуміти угоду та захистити свою позицію, — могли так і не отримати можливості це продемонструвати.
Засновники не вважали це просто невдалою особливістю рекрутингу.
Вони побачили невідповідність між тим, що компанії заявляли, що шукають, і тим, що процес найму фактично вимірював.
І замість того, щоб змиритися з цим, вони почали ставити інше питання:
Що, якби кандидати могли довести свої здібності ще до співбесіди?
Від двох бізнес-шкіл до загальноєвропейської проблеми
Це питання стало ще важливішим, коли засновники подивилися за межі власних університетів.
У розмовах зі студентами, рекрутерами, університетськими організаціями та фінансовими спільнотами по всій Європі вони знову і знову бачили одну й ту саму закономірність.
Проблема не обмежувалася одним університетом чи однією країною.
Європа має величезну кількість амбітних студентів. Проте доступ до фінансової індустрії все ще значною мірою визначається університетськими каналами рекрутингу, наявними зв’язками та традиційними фільтрами найму.
Для роботодавців це створює складний компроміс.
Рекрутувати з найвідоміших університетів простіше, але впізнаваність не гарантує, що саме там є найсильніші кандидати.
Водночас індивідуально оцінювати сотні чи тисячі студентів дорого й потребує багато часу.
Отже, розрив існував з обох боків.
Студентам був потрібен спосіб продемонструвати свої здібності. Компаніям був потрібен кращий спосіб їх побачити.
Mavara була створена, щоб заповнити цей розрив.
Два засновники, одна амбіція
Далі відбулося дещо більше, ніж просто рішення двох студентів заснувати компанію. Вони почали ставитися до проблеми рекрутингу як до завдання, яке справді можна вирішити.
Продовжуючи навчання в Rotterdam School of Management та IE University, вони розвивали Mavara паралельно з усім іншим, що супроводжує життя амбітних студентів у європейській фінансовій екосистемі. Вони зверталися до університетів, спілкувалися з фінансовими організаціями, вибудовували відносини з представниками індустрії та водночас перетворювали свою ідею на реальний продукт.
Масштаб їхнього задуму швидко переріс початкову ідею.
Робота з університетами поширювалася на нові країни. Розмови перетворювалися на відносини зі студентськими організаціями та фінансовими спільнотами. Концепція, яка спочатку існувала лише між двома засновниками, почала формуватися як європейська мережа.
Коли почали надходити перші роботи, засновники зіткнулися з власним викликом: як послідовно оцінювати десятки складних M&A-проєктів, не зводячи процес до ще одного суб’єктивного відбору?
Їхньою відповіддю стало створення власної інфраструктури.
Замість того щоб вручну аналізувати кожну роботу, вони розробили систему, здатну обробляти та оцінювати результати команд. Той самий підхід, який змусив їх поставити під сумнів традиційний рекрутинг, тепер застосовувався до самої компанії: якщо щось важливе можна зробити суворішим, вимірюванішим і масштабованішим, навіщо залишати це на волю випадку?
Це стало характерною рисою того, як будувалася Mavara.
Засновники не чекали на велику команду, значний бюджет або визнану інституцію, яка надала б ідеї авторитетності. Вони самі створювали мережу, будували технологію, розробляли процес оцінювання та представляли концепцію студентам і професіоналам індустрії.
Коли відкрився перший конкурс, ідея вже вийшла далеко за межі двох засновників, з яких усе почалося.
Компанія сама ставала доказом того, у що вони вірили: амбітним людям не потрібно чекати дозволу, щоб показати, на що вони здатні.
Це переконання стало фундаментом Mavara.
Перше підтвердження: 62 команди з усієї Європи
Далі засновникам довелося відповісти на найважливіше питання будь-якого стартапу:
Чи буде це комусь справді цікаво?
Відповідь прийшла швидко.
Перший конкурс Mavara залучив 62 команди, кожна з яких складалася з одного-чотирьох студентів з усієї Європи.
Те, що починалося як ідея двох засновників, стало реальним європейським конкурсом, який охопив студентів із 15 країн і залучив учасників через зростаючу мережу університетів, фінансових асоціацій та студентських організацій.
Перша когорта була важливою ще з однієї причини.
Вона довела, що Mavara може об’єднати студентів, які за інших умов, можливо, ніколи не змагалися б одне з одним.
Студент одного європейського університету міг раптом оцінюватися поряд зі студентами таких закладів, як LSE, HEC Paris, Bocconi та інших провідних бізнес-шкіл.
І всі вони могли отримати одну й ту саму задачу.
Один і той самий бриф.
Ті самі очікування.
Ту саму можливість довести себе.
Це є основою філософії Mavara: вирівнювати умови, роблячи саму роботу спільним критерієм.
Конкурс — це лише початок
Саме тут Mavara стає чимось більшим, ніж case competition.
Конкурс завершується в момент оголошення переможця.
Модель Mavara створена для того, щоб продовжуватися після цього моменту.
Студенти не просто отримують сертифікат і повертаються до звичного процесу пошуку роботи. Їхній результат може стати частиною структурованого Mavara Record — верифікованого профілю, що містить оцінену роботу, показники результативності та позицію у ширшій когорті.
Оцінювання побудоване навколо конкретних компетенцій, важливих для фінансової індустрії: уважності та точності, строгості оцінки вартості, стратегічного судження, комерційного розуміння та комунікації на рівні керівництва.
Це створює те, чого студенти на початку кар’єри майже ніколи не мають:
докази.
Докази того, що вони вміють аналізувати.
Докази того, що вони розуміють оцінку вартості.
Докази того, що вони можуть сформулювати рекомендацію.
Докази того, що вони можуть захистити своє мислення.
І, що особливо важливо, докази, які можна порівняти з результатами інших кандидатів.
Для роботодавців це створює інший тип кадрового каналу.
Замість ще однієї стопки схожих CV компанії згодом зможуть отримувати доступ до кандидатів, чиї здібності вже були продемонстровані через стандартизований процес оцінювання та реальні зразки роботи.
Mavara описує цю філософію просто:
Докази до першої співбесіди.
Побудова європейського мосту талантів
У цьому полягає більша можливість, яку бачать засновники.
Європа не страждає від нестачі амбітних студентів.
Вона страждає від фрагментованого доступу до них.
Таланти розподілені між країнами, університетами та соціальними мережами. Традиційні системи рекрутингу природно концентруються навколо інституцій і кандидатів, яких компанії вже знають.
Mavara прагне суттєво розширити цю мережу.
Її зростаючі зв’язки з університетськими спільнотами та фінансовими організаціями дають доступ до значно ширшого європейського пулу талантів. Студенти, які могли б ніколи не з’явитися на радарі традиційного кампусного рекрутингу певної компанії, можуть потрапити в те саме конкурентне середовище, що й кандидати з найвідоміших цільових університетів.
Це змінює роль університету.
Замість того щоб визначати, як далеко можуть сягати можливості студента, він стає частиною набагато більшої європейської мережі талантів.
Саме тут полягає довгострокова амбіція Mavara.
Від конкурсу до нової інфраструктури рекрутингу
Уявіть майбутнє, у якому студент фінансової спеціальності не мусить цілком покладатися на бренд університету, щоб здобути довіру.
Він або вона може змагатися.
Він або вона може бути оцінений.
Він або вона може створити верифікований послужний список результатів.
А компанія, яка шукає свого наступного аналітика, може відкрити цю людину, тому що докази вже існують.
Саме таку систему прагне побудувати Mavara.
Конкурс M&A — це перший рівень.
Фреймворк оцінювання — другий.
Mavara Record створює рівень доказів.
Університетська мережа забезпечує поширення.
А відносини з фінансовими інституціями формують міст до працевлаштування.
Разом ці елементи мають потенціал стати значно більшим, ніж платформа для конкурсів: європейською інфраструктурою талантів для фінансової індустрії, а згодом — і для інших висококонкурентних галузей.
Поточна платформа Mavara вже виходить за межі одного конкурсу M&A та охоплює напрями M&A/Investment Banking, Strategy, Private Equity і Corporate Finance.
Подальший напрямок тому є очевидним.
Почати з однієї з найбільш конкурентних індустрій у світі.
Довести, що результати можна оцінювати.
Побудувати мережу.
А потім розширюватися.
Наступні п’ять років
Mavara ще молода.
Саме тому наступні роки мають таке значення.
Перший конкурс дав засновникам перше підтвердження того, що ідея знаходить відгук. Мережа розширюється серед європейських університетів і фінансових спільнот. Продукт еволюціонує від конкурсу до структурованої платформи оцінювання.
Тепер амбіція виходить далеко за межі наступного сезону.
Протягом наступних п’яти років засновники хочуть зробити Mavara одним із ключових мостів між університетськими талантами Європи та фінансовою індустрією — платформою, яку студенти цінуватимуть за реальну можливість довести себе, а компанії — за доступ до талантів, яких інакше вони могли б ніколи не знайти.
Якщо це вдасться, результатом буде не просто ще один рядок у тисячах студентських CV.
Це змінить сам спосіб, у який цих студентів відкривають.
Тому що початкове питання засновників залишається найважливішим:
Що, якби найкращий кандидат — не той, у кого найкраще CV?
Що, якби це людина, яка справді може виконати роботу?
Mavara була створена, щоб це з’ясувати.
І саме це зрештою означає фраза «Де досконалість здобувається».
Не заявлена досконалість.
Не досконалість, успадкована від назви університету.
Не досконалість, яку передбачає мережа контактів.
А досконалість, доведена справою.
Зв’язатися з Mavara
Дізнайтеся більше про конкурси Mavara, платформу оцінювання та можливості для студентів, університетів і фінансових установ на нашому вебсайті. Слідкуйте за Mavara у LinkedIn, щоб отримувати оновлення, інсайти та інформацію про майбутні можливості. Для партнерства або інших запитів звертайтеся безпосередньо до команди Mavara.
Website: https://mavara-group.com/
LinkedIn
Contact:
- mark.vakhnenko@mavara-group.com
- raban.vakhnenko@mavara-group.com
